第二、议事范围。根据党委工作规则和地方组织法等有关规定，应由集体议事和决策的重大问题是：1、本单位全局性、政策性问题。2、本单位领导班子成员的分工与调整等问题。3、干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题。4、行政工作中规模较大的投资、工程等项目，金额较大的财、物支配等问题。5、本单位重要工作制度和程序的制定与修改。6、其他重大问题。 

　　第三、议事程序。领导班子集体研究决定重大问题，必须按下述程序进行：1、会前协调。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导班子成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定提交会议。2、准备材料。由分管领导组织办公室准备规范的会议材料。3、提前通知。会议通知（含议题及有关材料）一般提前两个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应用电话或其他方式通知。4、充分讨论。会议由领导班子主要负责人主持，先由分管领导或有关部门汇报议题内容，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，领导班子成员都要发表意见，表明态度；主要负责人不要首先表明自己的观点，须听取领导班子其他成员的意见后再表明自己的态度。未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。5、逐项表决。会议由主持人视讨论情况，确定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应暂缓表决。表决一般采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位领导班子成员的表决意见记录在案，以示负责。干部、人事等敏感问题，应进行无记名表决。非领导班子成员不参加表决。6、做出决策。决策的形成分为两种：提交党组织会议讨论的，按照民主集中制原则进行表决；提交行政班子会议讨论的，由镇长最后做出决定。党组织领导班子，按表决意见形成会议决定，赞成票数超过应到会领导班子成员半数的为通过；领导班子成员在两人以下的，要在充分沟通协商的基础上，由主要领导做出决策，并记录存档。 

　　领导班子集体研究决定重大问题，须有超过半数的领导班子成员到会，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会。